فرآيند كسب و كار (Business Process) در سيستم مديريت يكپارچه شركت لوله و ماشين سازي ايران به شكل چرخه فرآيندي زير طراحي و تدوين شده است. اين چرخه شامل 6 فرآيند كليدي تحت عناوين مديريت، مديريت منابع انساني، مديريت منابع، تحقق محصول، فروش و اندازه‌گيري تجزيه تحليل و بهبود است. اين فرآيندها به زير فرآيندهاي اصلي (مرتبط با ذينفعان اصلي)، پشتيبان و مديريتي تجزيه شده و در رابطه با هر يك از اجزاء عوامل مؤثر بر فرآيند تعريف شده‌اند. همچنين ارتباط اين زير فرآيندها با فاكتورهاي اصلي موفقيت در سازمان مطابق جدول تعريف شده است.

بطور خلاصه طرح‌ريزي و سياست‌گذاري كمي و كيفي در راستاي خط‌مشي و استراتژي شركت و براساس نياز ذينفعان (شامل مشتريان، كاركنان، سهامداران، شركاء و جامعه) در فرآيند مديريت انجام گرفته و بعنوان ورودي براي كليه فرآيندها جهت اجراء ارجاع ميگردد. اين سياستها بصورت برنامه‌هاي مديريت با مشخص نمودن اهداف در قالب فرآيندهاي مختلف تعريف شده، برنامه‌ريزي و اجرا مي‌گردند. از طرف ديگر جهت اندازه‌گيري كارآئي و اثربخشي فرآيندها، شاخصهائي بعنوان شاخصهاي ارزيابي عملكرد فرآيندها (KPI’s) در كليه زير فرآيندها و مرتبط با CSF’s تعريف و تدوين شده و ملاك ارزيابي عملكرد فرآيندها است. توفيق يا عدم توفيق در تحقق اهداف و تجزيه و تحليل عوامل آن و نيز ارزيابي عملكرد فرآيندها بطور مشخص در فرآيند اندازه‌گيري، تجزيه و تحليل و بهبود انجام شده و خروجي اين فرآيند، ورودي اصلي جهت بازنگري مديريت در فرآيند مديريت مي‌باشد. جلسات بازنگري مديريت در كميته راهبري و در قالب فرآيند مديريت حداقل يكبار در سال انجام شده و خروجي آن مبنائي براي سياست‌گزاريهاي جديد، بازنگري اهداف كلان و ساير تغييرات مورد نياز در راهبردها است.

ارتباط چرخه فرآيندي مديريت يكپارچه شركت لوله و ماشين سازي ايران با عناصر استانداردهاي مديريت كيفيت، مديريت زيست‌محيطي و مديريت ايمني و بهداشت حرفه‌اي در جدول 1-5 و ارتباط فرآيندهاي شش‌گانه سازمان با يكديگر در جدول 5-2 آمده است:

جدول 5-2: ارتباط چرخه فرآيندي در L.M.I با عناصر استانداردهاي مديريت

جدول 5-3: ارتباط فرآيندها در سيستم مديريت يكپارچه L.M.I